Früher konnte man noch alles in Ruhe von der Picke her erlernen und von oben im Detail kontrollieren. Heute keine Chance, Scheitern ist vorprogrammiert! Die Dynamik ist zu groß, die Komplexität von einem alleine nicht erfassbar und Wissen, Technologie und Erfahrung erneuern sich in immer kürzeren Zeitabständen. Zu schnell kommen wir in den Stressbereich und agieren auf Basis von Automatismen. Die Erfolgsmechanismen der Vergangenheit dominieren unsere Arbeit und unsere Unternehmensführung. Es braucht einen bewussten Umgang mit der produktiven Nutzung unseres Gehirns, die Fähigkeit der individuellen Veränderbarkeit und eine zukunftsgerichtete Schaffenskraft ohne „Limitierungen“.

Mit den Erkenntnissen der Gehirnforschung ist es leicht nachvollziehbar, warum sich Führungskräfte so schwer tun und sich häufig gegenseitig neutralisieren. Es sind nicht nur große Unterschiede in Herkunft, Werten und Persönlichkeit, sondern besonders in Motiven, Annahmen und den erlebten „Erfolgsrezepten“ bis hin zu persönlichen Gewohnheiten.
Es ist also mehr ein Zufall, wenn solche Alpha-Teams gut funktionieren. Ein gutes Funktionieren ist deshalb so bedeutsam, weil die Firmenkultur auf den „Mustern“ und der Vorbildsrolle des TopTeams basiert. Ein wesentlicher Schlüssel liegt in der Synchronisierung auf einer tieferen Ebene, die eine stabile Verbindung schafft und dauerhaft tragfähig ist.