„Verdrehtes erkennen wir nicht bei uns selbst!“
Ein Satz, der mich immer wieder schmunzeln lässt:
„Das ist doch völlig verdreht!“ – gesagt natürlich nie zu sich selbst.
Kennst du das? Jemand erzählt dir etwas, und du spürst sofort: Das passt nicht zusammen.
Aber du lässt es stehen – aus Zeitgründen oder um eine mühsame Grundsatzdiskussion zu vermeiden.
So halten wir manches zurück. Und andere uns gegenüber.
Schade – besonders, weil viele Führungskräfte nie gelernt haben, Unternehmenslenkern auf smarte Art Feedback zu geben.
Ich fühle mich einer sehr seltenen schamanischen Tradition verbunden, die Meister darin ist, solche offensichtlichen Verdrehungen auf den Kopf zu stellen – die Heyokas.
Sie nutzen u.a. Prinzipien, die sehr ungewohnt sind – und deshalb wirken:
⭐️ Das Selbstverständliche umdrehen
⭐️ Lachen ohne lächerlich zu machen
⭐️ Paradoxien zulassen
⭐️ Irritierende Impulse setzen
⭐️ Geschichten erzeugen, in denen sich das Gegenüber erkennt
⭐️ Das Unsagbare aussprechen mit Blick auf Ressourcen
⭐️ Leichtigkeit nutzen um Komplexität zu entwirren
Und ich lade dich ein, die Jenseitswelt mit mir zu betreten.
Der Geschäftsführer streut täglich viele Impulse in seine Firma,
dass latent Verwirrung entsteht bei Führungskräften und 500 Mitarbeitenden.
Für ihn offensichtlich: „Die sind unfähig – es braucht einen Workshop.“
Stattdessen: Interviews
Jeder weiß, dass hinter seinen Ideen nicht nur Erkenntnisse aus Literatur, Benchmarks, externem Kollegenaustausch, Internet und Coaching stehen,
sondern auch Anforderungen des früheren Geschäftsführers und heutigen Aufsichtsratsvorsitzenden.
Niemand traut sich, ihm klares Feedback zu geben, dass es zuviel ist.
Stattdessen klärt man in aufwendigen Meetings ohne ihn, was relevant ist – und was man vernachlässigt.
Er selbst gibt kein konstruktives Feedback, sondern wartet ab – und wird persönlich, wenn ihm der Kragen platzt.
– Paradoxe Intervention bei der Präsentation der Interviewergebnisse: „Das ist ein wunderbares Beispiel für Dysfunktionalität – als Benchmark für Unternehmensentwicklung.“
– Executive Coaching für den Geschäftsführer
– Workshop mit Installation eines gegenseitigen nach Heyoka-Prinzipien
Wann hast du zuletzt bewusst paradox reagiert?
Schaffe ein leicht bekömmliches Korrektiv durch und für andere!
Verdrehtes erkennen wir nicht bei uns selbst.
Wenn du spürst, dass die alten Wege nicht mehr reichen –
willkommen in der Jenseitswelt Business.
Nicht als Anleitung, sondern als Einladung.
Zur Reflexion. Zur Präsenz. Zur Wirksamkeit.
