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Schamanismus und Business – ein Widerspruch?

Dieses Buch eröffnet nicht nur neue Sichtweisen und erweitert den Horizont, sondern vereint zwei Welten, Business und die nicht greifbare Welt der unsichtbaren Energien durch die Augen eines modernen Schamanen, der sich vorrangig auf das Business und deren Schlüsselpersonen fokussiert hat. Dieses Erfahrungswissen wird NICHT in MBA-Schulen gelehrt und ist nur teilweise durch wissenschaftliche Studien belegt.

Dieses Buch basiert auf der eigenen über 30-jährigen Erfahrungen von dem vielseitigen Pionier und Unternehmensentwickler Harald Winkler, angereichert mit den Essentials jahrtausendalter Traditionen und zeitgenössischer Pioniere. Dieser Leitfaden offeriert erstmals schamanische Essentials, Anwendungsbeispiele aus der Businesswelt und gezielt energetische Praktiken zum Anwenden im Arbeitsalltag.

Alles davon und mehr praktiziert er seit vielen Jahren und wendet es je nach Bedarf bei seinen Klienten an. Den Erfolg kann jedermann spüren: Resonanz und Stimmigkeit sowie die Energie der Selbstentfaltung breiten sich aus. Die meisten Praktiken in Kapitel C können sie direkt anwenden, nur einige davon sind mit einem Schamanen an Ihrer Seite realisierbar.

Wie kann das funktionieren?

Wie lassen sich denn Business und Schamanismus überhaupt zusammenbringen, das sind doch Gegensätze, völlig unterschiedliche Welten, oder nicht? Auf den ersten Blick ja. In einer Zeit, wo sich die Sichtweisen mehr und mehr polarisierend voneinander entfernen und sich die Welt spaltet, beschleunigt auch durch Soziale Medien und öffentlicher Diskussion, wird es wirklich schwierig, die Gemeinsamkeiten, das Ganze, die Zusammenhänge und Verbindungen zu sehen.

Ich gebe zu, bei diesem Thema gilt es tiefgründiger hinzusehen: Schamanen waren seit jeher als Hüter des uralten Wissens die Vermittler zwischen der Realität und der nicht greifbaren, unsichtbaren Welt. Im Kreislauf des Lebens und deren Zyklen, in den kraftvollen Vorbildern der Ahnen und im Wesen der Naturelemente und Lebewesen findet bzw. „erträumt“ er versteckte Weisheiten und blockierte Energie, zu der er in der Lage ist, diese freizusetzen oder umzuwandeln. Der Schamane praktiziert das auf vielfältige Weise für die Gesundheit von Einzelpersonen, Familien und sogar ganzen Sippen.

Die emotionalen und mentalen Limitierungen des Topmanagements bestimmen die Grenzen des Unternehmenserfolges.

Auch bei Unternehmen gibt es ähnliche Herausforderungen, die einen Katalysator erfordern. Meine Aufgabe dabei ist es, die Zusammenhänge, den Ursprung und den „nachhaltigen Dreh zum in Gang setzen“ aufzudecken. Besonders für die strategischen bzw. nicht alltäglichen, aber hartnäckigen Herausforderungen:

wiederkehrende Dramen und Ausweglosigkeit, Sackgassen und anhaltende Engpässe, Stagnationen wie auch Veränderungsresistenz. Alles, was dazu beiträgt, dass das Unternehmen sich nicht weiterentwickeln oder sich nicht an neue Kunden, Markt-, Technologie- und Konjunkturveränderungen anpassen kann. Oder in einer Opferhaltung befindend nicht proaktiv mitgestalten kann.

Vier Essenzen meiner Fertigkeiten und Weisheiten aus dem Schamanischen für die Unternehmensentwicklung:

  • Die inneren Limitierungen und der unbewusste Anteil des Mindsets der Topmanager sind die am meisten vernachlässigten Hebel zur Unternehmensentwicklung
  • Es braucht ein Bewusstsein für verborgene Zusammenhänge, Muster und Limitierungen sowie unkonventionelle Möglichkeiten, diese aufzudecken und sichtbar zu machen. Der schamanische Weg ist da sehr effektiv.
  • Die Kunst ist es, die gebundene Energie freizusetzen und auf neue Handlungsfreiheiten, Vitalität & Power, neue Projekte und mehr Zufriedenheit zu lenken. Jahrtausende Tradition der Energielenkung.
  • Ziel ist immer ein Win-Win-Win für die einzelne Person UND die Gemeinschaft im Einklang mit der Natur des Lebens

Mein Hauptfokus liegt in erster Linie darin, den meist unbewussten Beitrag des CEO´s bzw. des C-Teams an dieser misslichen Situation oder Phase aufzudecken und die innere Limitierung aufzulösen bzw. umzuwandeln.

In zweiter Linie liegt mein Fokus auf der Umsetzung bei Führungsteam und der ganzen Organisation. Mit meinen energetischen Vorgehensweisen braucht es oft kein direktes Einwirken von mir auf die Organisation, weil ein überfälliges Loslassen von Blockaden im Umfeld zeitnah, manchmal schon am nächsten Tag, spürbar ist und eine Wendung ermöglicht.

Vielmals agiere ich im Hintergrund, teilweise auch als Ergänzung zu einem bestehenden Berater- oder Organisationsentwicklerteam. Nur sehr selten springe ich selbst noch in den Ring und leite Unternehmens-Retreats.

Auszüge Einleitung