Ein weiteres Praxisbeispiel

Durch eine unüberlegte, impulsive Aktion eines CEO´s in einem renommierten Beratungshaus werden 5 Führungskräfte auf der 2. Führungsebene fristlos gekündigt. Das lässt man sich nicht bieten, mit Recht, und so erwirkte einer der Personen vor dem Arbeitsgericht, dass die Kündigungen nicht rechtswirksam ausgesprochen wurden und daher ungültig waren. Auf der einen Seite hatten nicht nur die fünf einen Schock sondern auch viele Andere. Der CEO wurde ausgewechselt, doch der Nachfolger hatte mit den Auswirkungen zu kämpfen, denn er traute sich auch berechtigten Fällen nicht zu kündigen. Neueinstellungen waren kein Problem, aber ein „Abfluss“ des Personals nicht mehr möglich. Der Kreislauf war gestört.

Auf der einen Seite eine Überreizung durch die Angst vor willkürlicher Kündigung und auf der anderen Seite eine Lücke für eine sinnvolles Kündigungsprozedere und Wiedergutmachung, eine Heilung der alten Wunde. Der verzweifelte CEO-Nachfolger beauftragt mich, mit einem der betroffenen Führungskräfte zu arbeiten, der die Bereitschaft hatte, sich bewusst der Situation zu stellen und nicht die letzten 10 Jahre „dahinvegetieren“ wollte. Der Auftrag wurde vergeben, ohne dem Ziel, die Person müsse das Unternehmen verlassen, sondern das Beste für ihn zu bewirken, quasi eine Wiedergutmachung.

Wir fanden zunächst Vertrauen, er absolvierte mein Excellence Assessment, ein magisches Format der schonungslosen persönlichen und beruflichen „Inventur“. Er erkannte, dass er sein volles Potential schon lange nicht mehr, auch vor der Kündigung, gar nicht wirklich ausfuhr. Seine Excellence Power ermutigte ihn, in die Selbstständigkeit zu gehen. Und er ist mit großer Freude als Pionier auf seinem Feld bis heute ein Vorreiter für viele Kunden in seiner angestammten Branchennische. Seine Kündigung schloss somit wieder gleichzeitig den Kreislauf von Kommen und Gehen im Personalprozess.