Empowerment Retreats
Ein Retreat ist ein Rückzug – gemeinsam mit anderen oder auch alleine – mit ungewöhnlichen Ansätzen, Vorgehensweisen und Perspektiven, um ein nachhaltiges Momentum für Veränderung und Transformation entstehen zu lassen.
Anlass sind meist Grenzsituationen, festgefahrene Situationen, herausragende Herausforderungen und erfolgskritische Veränderungsvorhaben.
Retreats kombinieren klassische Offsite-Ansätze wie Diagnose, Workshop- und Strategiearbeit sowie Übungen mit hoch wirksamer Veränderungsverankerung auf einer tieferen Ebene. Aufgrund neuer Erkenntnisse aus der Neuroscience können Achtsamkeitsübungen, Mindfulness-Techniken und Meditationen zum Einsatz kommen, um die angestrebte Veränderung erfolgreich zu verankern.
Die Auswahl der einzelnen Elemente ist nicht willkürlich sondern zeigt sich nach der Diagnose im Vorfeld oder teilweise erst im Retreat.
Retreats sind geeignet für Führungsteams, Einzelpersonen und Großgruppen von Unternehmen und dauern in der Regel 2-3 bis zu 7 Tagen. Mehrere Retreats bauen i.d.R. aufeinander auf.
In der Praxis bewirkt das:
- Nach 5 Jahre Unternehmensstagnation und Frustration hat das Unternehmen nach 10 Tagen Zusammenarbeit und 9 Monaten Entwicklungsarbeit zwei strategische Kooperationen mit 2-stelligen Millioneninvestments neu gewonnen.
- Ein Traditionsunternehmen in einer festgefahrenen, sehr emotionalen, existentiell bedrohlichen Schieflage zwischen dem langjährigen Geschäftsführer und dem zukünftigen Nachfolger: In 2 Monaten hat sich die Situation in ein produktives Miteinander umgewandelt und die Unternehmensnachfolge ist erfolgreich nach 9 Monaten vollzogen.
- Mittelständisches Unternehmen, welches durch mehrere Geschäftsführerwechsel „sauergefahren“ war und u.a. im HR-Bereich ein sehr hohe Fluktuation hatte: Durch eine Excellence Diagnose und einen ungewöhnlichen Leadership-Retreat wurde die überfällige zeitgemäße Führungskultur definiert und im Führungsalltag etabliert. Weitere Entwicklungsschritte sind in der Umsetzung.
- Ein Konzern mit Kündigungsschutz, in dem 16 Führungskräfte in einer Sackgasse festsaßen: Tiefgreifende Einzelretreats bewirkten sinnhafte Neuplatzierungen
- Mehrfach – Topmanager in festgefahrenen Situationen: In mehreren Entwicklungsschritten konnte ein spürbar positiver Einfluss auf die gesamte Organisationen erreicht werden.
Executive Retreat
Ein Einzelretreat beinhaltet Rückzug, Reflexion, Aufbau von tiefgründigem Wissen, emotionale Entlastung und Empowerment und wird von Harald Winkler persönlich begleitet.
Häufig gefragte Themen sind:
- Aufdecken und Freilegung von Energien und Auflösung eigener wiederkehrender Blockaden
- Zielrichtungen und Entwicklungswege erkunden
- einen nachhaltigen Dreh entstehen lassen bei neuralgischen Reibungspunkten bzw. Konfliktsituationen
- Aufdeckung des stärksten und positiven, automatisierten Schaffenskraftmuster mit persönlichem Sinn
- Aufdeckung und Fokussierung tiefgreifender Ressourcen, transferierbarer Kompetenzen sowie Entwicklung kraftvoller Ziel- & Energiefelder für persönliche Veränderungsvorhaben
- Aktivieren und Beschleunigung von Entwicklungsschritten
- die persönliche Wirksamkeit in eine neue Dimension bringen
Die Retreats gehen häufig einher mit erwünschten „Nebenwirkungen“ wie tiefe Entspannung und Regeneration, dem Gefühl des inneren Friedens, der Sinnhaftigkeit des Wirkens und einer gesteigerten anhaltenden Zufriedenheit.
Die Dauer richtet sich nach dem Inhalt und der Ausgangslage und kann am besten nach einem persönlichen Vorabgespräch definiert werden. In der Regel erfordert es 2-3 Tage, im Einzelfall schon mal ein- bzw. halbtägig oder bis zu 7 Tagen.
Alles wird für die Executive-Zielgruppe je nach gewünschtem Zweck, Ziel und Ausgangssituation maßgeschneidert. Zur Vorbereitung findet eine Diagnose im Vorfeld statt.
Leading Team Retreat
Ein Teamretreat beinhaltet Rückzug, Reflexion, Aufbau von tiefgründigem Wissen, emotionale Entlastung und Empowerment und wird von Harald Winkler persönlich begleitet.
Häufig gefragte Themen sind:
- Aufdeckung limitierender Muster und Umwandlung in produktive Handlungsmuster und Routinen
- Zielrichtungen und Ansätze der gemeinsamen Entwicklung erkunden
- einen nachhaltigen Dreh entstehen lassen bei wiederkehrenden Reibungspunkten bzw. Konfliktsituationen zwischen den Mitgliedern
- Blockaden werden freigelegt
- die gemeinsame Wirksamkeit und das Zusammenspiel auf eine neue Dimension bringen
- Die Vorbildsrolle als führendes Team und Führungsverständnis ausbauen und stärken
- Reflexion der Wirksamkeit der Führung, Aufdeckung blockierender Gedanken- und Handlungsmuster sowie positive Umwandlung
- Stärkung der Veränderungsfähigkeit, -bereitschaft, Agilität und Achtsamkeit des gesamten Vorstandes, der Geschäftsführung bzw. des oberen/erweiterten Führungsteams zur kraftvollen Gestaltung eines vitalen Unternehmens
Die Retreats gehen häufig einher mit erwünschten „Nebenwirkungen“ wie tiefe Entspannung und Regeneration, dem Gefühl des inneren Friedens und der Harmonie, der Sinnhaftigkeit des (gemeinsamen) Wirkens und einer gesteigerten anhaltenden Zufriedenheit.
In einem Vorgespräch findet sich heraus, was los ist und was getan werden kann.
Das Design des Retreats zeigt sich nach einer Diagnose und wird entsprechend maßgeschneidert. Die Dauer richtet sich nach dem Inhalt und der Ausgangslage und kann in einem persönlichen Vorabgespräch abgeschätzt werden. In der Regel erfordert ein Teamretreat 3 bis zu 7 Tagen.
Unternehmens-Retreat
Ein Unternehmens- bzw. Kulturretreat beinhaltet Rückzug, Aufbau von tiefgründigem Wissen, Reflexion und Auflösung limitierender Unternehmensmechanismen sowie eine ausgeprägte Stärkung der physischen, sozialen und energetischen Interaktionen im Unternehmen. Das Retreat wird von Harald Winkler persönlich gestaltet und begleitet.
Häufig gefragte Themen sind:
- Wie bekommen wir ein neues Unternehmensleitbild, das von allen mitgetragen und gelebt wird?
- Wie erreichen wir eine reibungslose Kooperation auf allen Ebenen und hierarchieübergreifend?
- Welche Prinzipien helfen uns, konstruktiver und wirksamer im Sinne aller Stakeholder zusammen zu arbeiten?
- Wie bringen wir die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und des Geschäftsmodells in eine neue Dimension?
- Wie erreichen wir eine vitale, agile, vorausdenkende und leistungsstarke Unternehmenskultur?
In einem Vorgespräch findet sich heraus, was los ist und was getan werden kann.
Das Design des Retreats zeigt sich nach einer Diagnose und wird entsprechend maßgeschneidert. Die Dauer richtet sich nach dem Inhalt und der Ausgangslage und kann in einem persönlichen Vorabgespräch grob abgeschätzt werden. Idealerweise erfordert ein Unternehmensretreat 3 bis 4 Tage.
Erfahrungsgemäß wird ein außerordentliches Momentum auf der mentalen, emotionalen und energetischen Ebene erreicht, wenn Schlüsselpersonen aller Ebenen (ca. 5% der Belegschaft je nach Unternehmensgröße) beteiligt sind.